Tableau de Bord Exécutif - ONN Madagascar

Vue d'ensemble

Accès rapide aux neuf modules du tableau de bord — indicateur clé et alertes de chaque module.

Critique Vigilance Information

Lecture : chaque carte ouvre le module correspondant. Le chiffre est l'indicateur clé du module ; la pastille colorée en haut à droite indique le nombre d'alertes en cours (rouge = critique, orange = vigilance, bleu = information).

Vision Commune Nutrition

Note d'orientation ONN — Cadre institutionnel et orientation 2026 : vision commune, territorialisation, synergies multisectorielles.

NOTE D'ORIENTATION ONN - AOUT 2026

NOTE D'ORIENTATION — AOUT 2026

« Garantir a chaque enfant malagasy les conditions de bien grandir, apprendre et s'epanouir par une nutrition adequate et durable. »

Des objectifs simples, visibles et territorialises — trois priorites : territorialisation, utilisation des produits locaux, economie circulaire.

100%

PCN operationnels
Plans Communaux de Nutrition finalises dans les communes prioritaires

Note d'orientation ONN - Aout 2026

≥65%

Couverture depistage
Depistage communautaire precoce : perimetre brachial & suivi de croissance

Note d'orientation ONN - Aout 2026

30%

Complements locaux
Production locale dans les communes pilotes

Note d'orientation ONN - Aout 2026

2 000

Emplois crees
Chaines de transformation locale

Note d'orientation ONN - Aout 2026

Population cible et etapes cles des 1 000 premiers jours

Quatre groupes cibles : femmes enceintes et allaitantes, enfants de moins de 5 ans, adolescents, acteurs communautaires de l'approche multisectorielle. Les 1 000 premiers jours (270 jours de grossesse + 365 jours + 365 jours) constituent la « fenetre d'opportunite », avec un suivi jusqu'a 5 ans.

Source : Note d'orientation ONN, aout 2026 — Cibles & indicateurs, « Agir tot pour un avenir en bonne sante ».

Situation actuelle de la nutrition — Les principaux indicateurs

« La malnutrition infantile a Madagascar : des chiffres qui nous interpellent, des actions qui changent des vies. » Donnees detaillees MICS7 2025 : 37,3 % / 11,4 % / 28,8 %.

DEFIS

Horizon 2030

Trajectoire de reduction de la malnutrition chronique

Multisectorialite

Convergence des 5 systemes au niveau communal

Financement

Mobilisation et securisation des ressources pour le PNAMN

Points de coherence multisectorielle

Cinq ministeres convergents autour des enfants & familles — bien nourris, en bonne sante, scolarises, resilients — avec un axe strategique commun d'interventions prioritaires conjointes.

Sante (MSANP)

Prevention & prise en charge MAS/MAM, depistage continu, CPN, ATPE/ASPE

Agriculture (MIASA)

Securite alimentaire & filieres nutritives, diversification des cultures, intrants bio locaux

Education (MEN)

Nutrition en milieu scolaire : cantines, jardin scolaire, vermifugation

Eau & Hygiene (MEAH)

Prevention des maladies WASH, acces a l'eau potable, kits WASH, lavage des mains

Population (MPS)

Protection sociale & filets d'aide, transferts monetaires conditionnels, sensibilisation ANJE

« Ensemble pour un avenir sans malnutrition ! »

Multisectorialite de la nutrition — Environnement, economie et financement

La nutrition est une responsabilite partagee : une action coordonnee de plusieurs secteurs est essentielle pour agir durablement sur les causes de la malnutrition.

Ministere	Contributions cles
MEDD — Environnement & changement climatique	Prevention et gestion des effets de la secheresse ; reduction des impacts des catastrophes naturelles ; adaptation climatique pour la securite alimentaire et nutritionnelle
MCC — Commerce & protection des consommateurs	Lutte contre la vente illicite d'aliments perimes ou non conformes ; controle de la securite sanitaire des aliments ; acces a des aliments surs et sains
MIDSP — Industrialisation & economie circulaire	Chaines de valeur alimentaires nutritives ; valorisation et transformation des produits locaux ; solutions d'economie circulaire pour des aliments nutritifs accessibles
MEF — Economie & finances	Mobilisation des ressources financieres ; allocation efficace et ciblee des budgets ; securisation des financements pour les interventions prioritaires

Message cle : une nutrition durable necessite une action concertee : environnement, alimentation, economie, financement et protection des populations doivent agir ensemble.

Points de coherence & coordination — Vision Commune Nutrition

« Investir dans la nutrition, c'est investir dans l'avenir de Madagascar. » Une architecture multidimensionnelle au service de la transformation locale, centree sur l'enfant bien nourri et la communaute autonome — un avenir durable.

Gouvernance

Comites Communaux de Nutrition (CCN), coordination multi-acteurs, redevabilite et integration dans les plans et budgets communaux.

Developpement humain & social

Sante, nutrition, education, protection sociale et autonomisation des femmes comme leviers centraux de transformation humaine.

Developpement economique & alimentaire

Agriculture diversifiee, elevage, transformation locale, entrepreneuriat feminin et acces aux marches.

Environnement & resilience climatique

Gestion durable des ressources naturelles, adaptation climatique et promotion de l'hygiene comportementale.

Priorites en matiere d'investissements publics — Objectif 2030

Objectif 2030 : reduire la malnutrition chronique

Objectif 2030 : reduire la prevalence de la malnutrition chronique de 25,9 % — de 37 % aujourd'hui a 25,9 % en 2030, soit une reduction de 11,1 points de prevalence.

Des enfants bien nourris, un avenir meilleur

Engagement international — Allocation budgetaire de l'Etat malagasy pour le PNAMN

453 Mds Ar

Allocation budgetaire de l'Etat malagasy par an pour la mise en oeuvre du PNAMN — engagement N4G Paris 2025

Besoins & propositions

Trois leviers identifies par la note d'orientation pour accelerer la mise en oeuvre :

PLAIDOYER A HAUT NIVEAU

REUNION DES 5 SYSTEMES

MARQUAGE BUDGETAIRE

Indicateurs nutritionnels

TMC (Malnutrition Chronique), TMAG (Malnutrition Aigue Globale) et TIP (Insuffisance Ponderale) - deux sources de donnees.

MIXTE - DONNEES + STRUCTURE

Mise à jour des indicateurs (valeurs en % — partagées avec tous les utilisateurs)

Source de donnees :

Source : Tableaux statistiques de l'ONN
Frequence : Trimestrielle (donnees routines)
Derniere mise a jour : Avril 2025

Reference officielle MICS7 2025 (INSTAT/UNICEF, resultats publies le 1er mars 2026) : retard de croissance 37 %, emaciation 11 % (dont MAS > 2 %, seuil d'urgence), insuffisance ponderale 29 % — valeurs arrondies conformes aux donnees detaillees affichees dans ce tableau de bord (37,3 % / 11,4 % / 28,8 %). Neuf regions sur 23 presentent une malnutrition chronique superieure a 40 % ; dans le Grand Sud et le Sud-Est, le retard de croissance depasse 47 % (Banque mondiale, juin 2026). Autres reperes MICS7 : allaitement maternel exclusif 42 %, diversification alimentaire minimale 23 % (6-23 mois), couverture vaccinale de base 49 % (12-23 mois).

TMC - Malnutrition Chronique

25,4%

Retard de croissance (Taille/Age < -2 ET)
Enfants 0-59 mois

TMAG - Malnutrition Aigue Globale

3,9%

Emaciation + MUAC (Poids/Taille < -2 ET)
Enfants 6-59 mois

TIP - Insuffisance Ponderale

16,7%

Insuffisance ponderale (Poids/Age < -2 ET)
Enfants 0-59 mois

Comparaison des indicateurs nutritionnels par source

Indicateur	Tableaux statistiques ONN (Avril 2025)	MICS 2024-2025 (Enquete INSTAT)	Ecart
TMC Retard de croissance	25,4%	37,3%	+11,9 pp
TMAG Malnutrition aigue globale	3,9%	11,4%	+7,5 pp
TIP Insuffisance ponderale	16,7%	28,8%	+12,1 pp

Enfants touches par la malnutrition — Estimation MICS 2024-2025 sur population reelle

Taux de prevalence MICS 2024-2025 (INSTAT, tableau TC.8.1) appliques a la population des moins de 5 ans projetee a 2024 (4 874 465 enfants — projection INSTAT sur base RGPH-3). La colonne « Enfants a reduire » indique le nombre d'enfants au-dela de la cible 2026 du PNAMN, c'est-a-dire l'effort minimal a accomplir pour atteindre l'objectif.

4 874 465

Enfants de moins de 5 ans - population estimee 2024 (projection INSTAT)

1 818 175

Enfants en retard de croissance (TMC 37,3 %)

555 689

Enfants en malnutrition aigue globale (TMAG 11,4 %)

1 403 846

Enfants en insuffisance ponderale (TIP 28,8 %)

Indicateur	Prevalence MICS 2024-2025	Enfants touches (estimation)	Cible 2026 Reference : PNAMN	Enfants max a la cible	Enfants a reduire pour atteindre l'objectif
TMC Retard de croissance (0-59 mois)	37,3%	1 818 175	28,4% PNAMN	≈ 1 384 348	≈ 433 800 soit -8,9 pts de prevalence
TMAG Malnutrition aigue globale	11,4%	555 689	< 5% PNAMN	≈ 243 723	≥ 311 966 soit -6,4 pts de prevalence
TIP Insuffisance ponderale (0-59 mois)	28,8%	1 403 846	Non definie pas de cible chiffree PNAMN	—	—

Repartition regionale des enfants touches

Region	Population < 5 ans (estimation 2024)	TIP %	TIP enfants touches	TMC %	TMC enfants touches	TMAG %	TMAG enfants touches

Methodologie : (1) population des moins de 5 ans par region : RGPH-3 (INSTAT, 2018) — total 3 705 803 enfants ; (2) projection a 2024 calee sur la projection INSTAT de 4 874 465 enfants de 0-4 ans (facteur 1,3154), repartition regionale supposee stable ; (3) Vatovavy/Fitovinany ventiles au prorata de la population totale 2018, Capitale (Antananarivo Renivohitra) separee d'Analamanga au prorata de la population ; (4) application des taux de prevalence MICS 2024-2025 (tableau TC.8.1). Limites : les taux MICS sont des estimations d'enquete (marges d'erreur non incluses) ; la somme des regions peut differer legerement du national (ventilations et arrondis) — l'estimation nationale est la plus robuste.

Visualisation comparative ONN vs MICS

Tableaux statistiques ONN (Avril 2025)

MICS 2024-2025 (Enquete INSTAT)

Note methodologique : Les ecarts observes entre les deux sources s'expliquent par des methodologies differentes. Les Tableaux statistiques ONN reposent sur les donnees de routine collectees dans les sites PNNC (PECMA), tandis que le MICS est une enquete nationale representative menee par l'INSTAT couvrant l'ensemble des menages. Le MICS integre egalement les enfants non suivis par les services de sante, ce qui explique des taux generalement plus eleves.

Execution des projets / PIP / PTF

Suivi des projets UPPSN — Dashboard, formulaire de mise a jour et indicateurs de performance.

DONNEES REELLES - UPPSN / PICAS 1 + PARN (BANQUE MONDIALE)

Repere bailleur (verifie) : PICAS-1 — Projet Pole Integre de Croissance Agroindustrielle dans le Sud, phase 1 — est finance par la Banque africaine de developpement (accords signes en juin 2022 ; cout total 19,11 M USD dont 16,9 M USD du Fonds africain de developpement ; reference de financement P-MG-A00-007). Il vise la securite alimentaire et nutritionnelle dans les regions d'Anosy et d'Androy, avec pour objectif de ramener de 75 % a 60 % la part des habitants ne disposant pas de l'apport minimal de 2 133 kcal/jour. Cote Banque mondiale, le PARN (lance en decembre 2017, 200 M USD IDA initiaux) a recu en juin 2026 un financement additionnel de 90 M USD (80 M IDA + 10 M GFF) pour reduire de 30 % le retard de croissance et atteindre 600 000 enfants d'ici 2028, au benefice de plus de 5 millions de personnes. Le PARN est desormais suivi dans ce module (PRJ-002) : selon le PAD du financement additionnel (approuve le 17 mars 2026, projet P175110), la phase 2 couvre 13 regions, 12,3 M d'habitants, 1 018 communes, 7 232 sites communautaires et 1 576 CSB, avec une cloture reportee au 31 decembre 2027 et un portefeuille pilote + FA de 175 M USD. Les indicateurs du cadre de resultats PARN 2 (V4 du 01/06/2026) sont integres a l'onglet « Indicateurs ».

Projets suivis

1 en cours · 0 cloture(s)

Projets en retard

0 suspendu(s)

Avancement moyen

68,3%

Toutes composantes

Execution budgetaire

47,7%

427,5 M / 896,3 M Ar

Avancement (%) par projet

Repartition par statut

Liste des projets

ID	Projet	Bailleur	Statut	Avancement	Budget alloue	Exec. budget	Jours restants	MAJ

Nouveau projet

ID Projet

Genere automatiquement

Responsable ONN

Intitule du projet *

Bailleur / Partenaire *

Composante ONN

Precision composante / axe

Region(s)

District(s)

Date debut

Date fin prevue

Statut

% Avancement

Budget alloue (Ar)

Budget consomme (Ar)

Objectif principal

Resultats attendus

Resultats obtenus

Risques / Contraintes

Prochaine echeance

Observations

Suivi des indicateurs par projet

Ajouter / mettre a jour un indicateur

Execution budgetaire et financiere

Pilotage administratif et financier ONN/ORN - Aout - Decembre 2026.

DONNEES REELLES - PTBA 2026 S1 + SUIVI INTERNE

Mise à jour des données — Budget & Finances (les saisies sont partagées avec tous les utilisateurs)

1. PTBA 2026 S1 — par axe (montants en M Ar)

Axe	Prévision S1	Alloué	Dépensé

2. Dépenses S1 par unité responsable (Mds Ar)

3. Suivi administratif (% de réalisation — cocher « n.d. » si non disponible)

4. Présence du personnel (système de pointage)

Période

Département	Effectif total	Ayant pointé (heures > 0)

PTBA 2026 — Réalisations du Semestre 1

Exécution du Plan de Travail Budgétisé Annuel 2026 au titre du 1er semestre (T1 + T2) : prévisions budgétaires, montants alloués et montants dépensés par axe stratégique et par unité responsable.

PTBA 2026 S1 - FICHIER EXCEL

61,56 Mds

Budget prévu S1 2026 (Ar) - T1 + T2, tous axes

16,52 Mds

Budget alloué (Ar) - 26,8% du prévu

5,73 Mds

Montant dépensé (Ar) - 34,7% de l'alloué

9,3%

Taux d'exécution global - dépensé / prévu S1

Taux d'exécution par axe stratégique (dépensé / prévu S1)

Axe 1 - Territorialisation

Axe 2 - Dépistage & PEC

Axe 3 - ANJE & diversification

Axe 4 - Transformation locale

Axe 5 - EAH

Axe 6 - Filets sociaux

Axe transversal

Gestion fin. & adm. (GFA)

Audit interne

Prévision vs alloué vs dépensé par axe (Mds Ar - S1 2026)

Dépenses S1 par unité responsable (Mds Ar)

DAF4,38 Mds Ar (76,4%)

USE0,82 Mds Ar (14,3%)

UPPSN0,26 Mds Ar (4,6%)

UCT0,26 Mds Ar (4,6%)

UAI4,8 M Ar (0,1%)

Lecture : les dépenses du semestre sont très concentrées sur la DAF (charges salariales et de fonctionnement), alors que les axes programmatiques restent peu décaissés.

Principales réalisations décaissées au S1 (M Ar dépensés)

Synthèse PTBA 2026 S1 par axe

Axe	Prévision S1 (M Ar)	Alloué (M Ar)	Dépensé (M Ar)	Taux d'exécution	Niveau
Axe 1 - Territorialisation	2 228,3	2 228,3	270,0	12,1%	Alerte
Axe 2 - Dépistage & PEC	32 481,9	1 140,2	6,1	0,0%	Alerte
Axe 3 - ANJE & diversification	2 594,3	871,8	292,1	11,3%	Alerte
Axe 4 - Transformation locale	42,4	14,9	14,9	35,2%	Vigilance
Axe 5 - EAH	0,0	0,0	0,0	n.d.	Non budgétisé
Axe 6 - Filets sociaux	4 215,0	0,0	0,0	0,0%	Alerte
Axe transversal - Coordination & GRC	8 570,7	7 371,6	761,9	8,9%	Alerte
GFA - Gestion financière & administrative	11 346,3	4 810,2	4 378,6	38,6%	Vigilance
Audit interne	82,4	82,4	4,8	5,8%	Alerte
TOTAL PTBA 2026 S1	61 561,4	16 519,4	5 728,9	9,3%	-

Lecture PTBA S1 : sur 61,6 Mds Ar prévus au 1er semestre 2026, seuls 16,5 Mds ont été alloués (26,8%) et 5,7 Mds dépensés (9,3% du prévu). L'exécution est portée quasi exclusivement par la gestion administrative (GFA : 38,6%) — notamment les charges salariales (3,95 Mds Ar) — pendant que les axes programmatiques restent en alerte : Axe 2 (dépistage/PEC) 0,02%, Axe 6 (filets sociaux) 0%, Axe transversal 8,9%. Point d'attention : l'Axe 5 (EAH) n'a aucune ligne budgétée au S1.

Inventaire du patrimoine

Time Sheets

Recrutement

Presence du personnel

Situation tresorerie

Disponibilite vehicules

Reporting financier ORN

Decisions administratives

Présence du personnel (système de pointage — période du 01 au 31 août 2026)

70,3%

78 employés sur 111 ont utilisé le système de présence (heures réelles > 0)

employés avec un total d'heures réelles à « 0:00 » sur toute la période (29,7%)

Point	Indicateur	Contrainte / Risque	Livrable
1. Inventaire du patrimoine	50%	Donnees incompletes, ecarts entre les biens physiques et les documents, retards de transmission des ORN	Fichier patrimonial consolide
2. Utilisation des Time Sheets	n.d.	Remplissage incomplet ou irregulier, mauvaise comprehension des modalites de remplissage	Procedure/modalites de remplissage des Time Sheets + etat mensuel de conformite + synthese des anomalies et actions correctives
3. Recrutement	10%	Retard dans les procedures, disponibilite budgetaire	Etat des recrutements realises / Dossiers de recrutement finalises
4. Presence du personnel	70,3%	Absences non justifiees, irregularite du pointage	Etat mensuel de presence et d'assiduite
5. Situation tresorerie	n.d.	Retards d'engagement ou de liquidation, contraintes de tresorerie	Rapport de situation de tresorerie et d'execution budgetaire consolide
6. Disponibilite des vehicules	51% / 59%	Pannes, maintenance insuffisante, indisponibilite des pieces ou moyens financiers	Rapport de situation du parc automobile
7. Reporting financier des ORN	100%	Retard ou absence de transmission, donnees incompletes ou non conformes	Rapport financier consolide
8. Suivi d'application des decisions administratives	0%	Absence de responsable clairement designe	Rapport de mise en oeuvre des decisions de la Coordination

Performance des offices regionaux

Score global de performance des 24 ORN (sur 100) - saisie par formulaire et tableau de bord comparatif.

TDB SUIVI PERFORMANCE DES ORN - FICHIER EXCEL

Cadre de mesure (fichier « TDB de suivi de performance des ORN ») : la performance d'un ORN ne se limite pas aux activités réalisées ; elle mesure aussi la capacité à atteindre les résultats et les difficultés nécessitant un appui du niveau central. Le score global sur 100 est calculé selon la pondération officielle :

25% Réalisation du PTA 25% Atteinte des résultats 15% Délais projets 10% Reporting 10% Exécution budgétaire 5% Fiabilité des données 5% Coordination multisectorielle 5% Actions correctives

Les saisies sont partagées avec tous les utilisateurs.

ORN evalues

0 / 24

Regions avec score saisi

Score moyen national

Aucune saisie

Tres satisfaisants (≥ 85)

ORN performantes

Critiques (< 50)

Plan d'amelioration + suivi rapproche

Carte dynamique — Performance des ORN par region

Synchronisee avec les scores saisis

22 regions cartographiees

Couleur = niveau de performance du dernier score saisi. Cliquer sur une region pour le detail, ou « Modifier » pour ouvrir le formulaire.

≥ 85 — Tres satisfaisant

70–84 — Satisfaisant

50–69 — A ameliorer

< 50 — Critique

Non evaluee

Fond de carte : limites administratives simplifiees (metadonnees geographiques nationales) — affichage hors ligne garanti. Vatovavy et Ambatosoa n'ont pas de contour propre dans ce referentiel geographique : elles n'apparaissent pas sur la carte mais restent dans les tableaux, graphiques et le formulaire.

Classement des ORN — Score global /100

Repartition par niveau de performance

Score	Niveau	Interpretation / mesure corrective
≥ 85%	Tres satisfaisant	ORN performante
70–84%	Satisfaisant	Performance acceptable
50–69%	A ameliorer	Appui cible necessaire
< 50%	Critique	Plan d'amelioration + suivi rapproche

Tableau de suivi des 24 ORN

Rang	Region / ORN	Periode	Score /100	Niveau	PTA	Resultats	Reporting	Budget	Difficultes

Cliquez sur « Modifier » pour corriger la saisie d'un ORN dans le formulaire. Regions sans saisie : affichees en fin de tableau.

Detail par ORN — Contribution des composantes au score

Saisie de la performance d'un ORN

Selectionnez la region, renseignez les quantites brutes des 8 composantes : chaque indicateur est calcule automatiquement selon le mode de calcul du fichier Excel et alimente le score global /100 (ponderation officielle). Les indicateurs de contexte (difficultes, demandes d'appui, partenariats…) completent le suivi sans entrer dans le score.

Region / ORN *

Periode de reference

Composantes du score — saisie brute, calcul automatique (ponderation officielle)

Renseignez les quantites brutes (numerateur / denominateur) : le pourcentage de chaque indicateur est calcule automatiquement selon le mode de calcul du fichier Excel, puis alimente le score pondere. Saisie directe du % possible si les quantites ne sont pas disponibles.

Activites du PTA realisees — poids 25% · Mensuel/Trimestriel

Mode de calcul : Realisees / prevues × 100

/ = %

Resultats atteints — poids 25% · Mensuel/Trimestriel

Mode de calcul : Resultats atteints / resultats prevus × 100

/ = %

Projets executes conformement au planning — poids 15% · Trimestriel

Mode de calcul : Projets dans les delais / projets suivis × 100

/ = %

Reporting — ponctualite & conformite — poids 10% · Mensuel

Mode de calcul : (Rapports a temps / attendus + Rapports conformes / recus) / 2 × 100

/ = %

Execution budgetaire — poids 10% · Trimestriel

Mode de calcul : Depenses / budget alloue × 100 (meme unite, ex. M Ar)

/ = %

Qualite / fiabilite des donnees — poids 5% · Mensuel

Mode de calcul : (Donnees recues / attendues + Donnees fiables / controlees) / 2 × 100

/ = %

Coordination multisectorielle & partenariale — poids 5% · Mensuel/Trimestriel

Mode de calcul : Reunions de coordination realisees / prevues × 100

/ = %

Actions correctives realisees — poids 5% · Mensuel

Mode de calcul : Realisees / prevues × 100

/ = %

SCORE GLOBAL CALCULE

0,0 /100

Critique

Indicateurs de contexte (hors score)

Nombre de difficultes majeures

Demandes d'appui adressees au central

% de demandes d'appui traitees

Reunions de coordination realisees

Partenaires actifs au niveau regional

Actions multisectorielles realisees

Ecart realisation physique / financiere (pts)

Commentaire / difficultes necessitant un appui du niveau central

Referentiel de calcul — Indicateurs suivis (fichier Excel)

Domaine	Indicateur	Mode de calcul / mesure	Frequence
Reporting	% de rapports transmis dans les delais	Rapports a temps / rapports attendus × 100	Mensuel
Qualite reporting	% de rapports conformes / valides	Rapports conformes / rapports recus × 100	Mensuel
Donnees	Taux de completude des donnees	Donnees recues / donnees attendues × 100	Mensuel
Donnees	Taux de fiabilite des donnees	Donnees fournies / donnees controlees × 100	Mensuel
Difficultes	Nombre de difficultes majeures	Nombre	Mensuel
Appui	Nombre de demandes d'appui adressees au central	Nombre	Mensuel
Reactivite	% de demandes d'appui traitees	Demandes traitees / demandes recues × 100	Mensuel
Actions correctives	% d'actions correctives realisees	Realisees / prevues × 100	Mensuel
Planification d'activite	% d'activites du PTA realisees	Realisees / prevues × 100	Mensuel / Trimestriel
Resultats sous activite	% de resultats atteints	Resultats atteints / resultats prevus × 100	Mensuel / Trimestriel
Coordination	Nombre de reunions de coordination realisees	Nombre	Mensuel / Trimestriel
Projets	% de projets executes conformement au planning	Projets dans les delais / projets suivis × 100	Trimestriel
Budget	Taux d'execution budgetaire	Depenses / budget × 100	Trimestriel
Performance	Ecart entre realisation physique et financiere	Points de difference	Trimestriel
Partenariats	Nombre de partenaires actifs au niveau regional	Nombre	Trimestriel
Multisectoriel	Nombre d'actions multisectorielles realisees	Nombre	Trimestriel

Engagement internationaux

Partenariats techniques et financiers, engagements mondiaux N4G, et alignement sur les Objectifs de Developpement Durable (ODD2).

DONNEES REELLES - N4G MADAGASCAR

Mise à jour de l'avancement N4G (% d'avancement vers les cibles 2030 — partagées avec tous les utilisateurs)

N4G

Nutrition for Growth
6 engagements nationaux 2025-2030

ODD 2

Faim zero - Madagascar engagee

SUN

Mouvement Scaling Up Nutrition
Membre depuis 2012 (adhesion le 9 mars 2012)

Partenaires Techniques et Financiers actifs

Avancement des engagements N4G Madagascar — Jauges de suivi

Pourcentage d'avancement vers les cibles 2030 des 6 engagements declares a Paris (mars 2025). Note : les valeurs refletent le progres accompli depuis le lancement des engagements en 2025.

1. Malnutrition chronique

39,8% → 25,9% d'ici 2030

TMC actuel 37,3% (MICS7). Reduction de 2,5 pts depuis 2021. Cible ambitieuse necessitant acceleration des interventions PECIMEC et ANJE.

2. Malnutrition aigue

7,7% → < 3% d'ici 2030

TMAG en hausse (11,4% MICS7). Deterioration liee aux chocs climatiques et insecurite alimentaire. Priorite absolue RRT et PECIMEC.

3. Systemes alimentaires

Feuille de route 2030

Jardins potagers scolaires, filieres agro-alimentaires locales et approche agroecologique en cours de deploiement sous lead MINAE.

4. Budget PNAMN

452 Mds Ariary / an

Mobilisation en cours via MEF, Banque Mondiale (PARN 90M$), GFF et PTF. Gap critique a combler pour atteindre l'enveloppe annuelle.

5. Coordination

Charte de Collaboration

CNN, CNSE, CRN et GRSE operationnels. Sous-comites N4G mis en place. Vision Commune Nutrition lancee par la Primature.

6. Climat & Securite

80% strategies adaptation

Integration nutrition dans les plans d'adaptation climatique. Madagascar pays vulnerable : cyclones, secheresse, inondations recurrents.

Vue comparative — Avancement des 6 engagements N4G

Progression 2025-2030 en % (identique aux jauges ci-dessus). La malnutrition aigue est a 0 % : la situation s'est deterioree depuis la reference.

Trajectoire 2030 — Malnutrition chronique et aigue

Reference de l'engagement → valeur actuelle (MICS7 2025) → cible N4G 2030. Le TMAG remonte : la trajectoire est inversee.

Sommets N4G — Financements mondiaux mobilises

En milliards de dollars. Madagascar a annonce 6 engagements a Paris (mars 2025).

Financements identifies des partenaires

Enveloppes documentees en millions USD — face a l'engagement budgetaire national de 452 Mds Ariary/an (environ 100 M USD).

Banque mondiale : financement additionnel PARN approuve en juin 2026 (80 M IDA + 10 M GFF). Les 8 autres partenaires sont actifs sans enveloppe chiffree publique dans le present tableau.

Qu'est-ce que le Sommet N4G ?

Evenement international majeur contre la malnutrition. Organise tous les 4 ans (en lien avec les Jeux Olympiques). Objectif : mobiliser des engagements politiques et financiers pour combler le deficit de financement de 13 milliards de dollars annuels et integrer la nutrition dans les politiques sante/education pour atteindre les ODD d'ici 2030.

2013

Lancement a LONDRES
Placer la nutrition au coeur du developpement

2021

Sommet de TOKYO
+27 milliards $ d'engagements malgre la pandemie

Mars 2025

4e edition a PARIS
27,55 milliards $ mobilises ; 400+ engagements ; 06 nouveaux engagements pour Madagascar

A venir

Prochaine edition (troika Japon-France-Etats-Unis)
Suivi et redevabilite des engagements 2025-2030

Les 6 nouveaux engagements N4G Madagascar (2025-2030)

Declares lors du Sommet N4G Paris, mars 2025 — Coordination ONN / Primature.

1. Reduction de la malnutrition chronique

Reduire le retard de croissance chez les enfants de moins de 5 ans, de 39,8 % a 25,9 % d'ici 2030, sous la coordination de l'ONN.

Nutrition, sante et protection sociale

2. Reduction de la malnutrition aigue

Reduire la prevalence de la malnutrition aigue chez les enfants de moins de 5 ans, de 7,7 % a moins de 3 % d'ici 2030, sous la coordination de l'ONN et du MSANP.

Nutrition, santeResilience aux crises

3. Systemes alimentaires sensibles a la nutrition

D'ici 2030, rendre tous les projets de developpement sensibles a la nutrition, conformement a la feuille de route pour la transformation des systemes alimentaires. Leadership du Ministere de l'Agriculture et de l'Elevage.

Systemes alimentaires durables et climatiques

4. Allocation budgetaire pour le PNAMN

De 2025 a 2030, allouer au moins 452 milliards d'ariary par an, tous financements confondus, pour la mise en oeuvre du Plan National d'Action Multisectorielle pour la Nutrition (PNAMN). Leadership du MEF.

Financement et redevabilite

5. Coordination strategique multisectorielle

D'ici 2030, renforcer les actions de coordination strategique en faveur de l'approche multisectorielle de la nutrition, par l'adoption de la Charte de Collaboration et la concretisation du PNAMN.

Financement et redevabilite

6. Securite alimentaire et changement climatique

Faire de la securite alimentaire et nutritionnelle une priorite transversale dans toutes les interventions d'adaptation au changement climatique. Au moins 80 % des strategies d'adaptation integreront des politiques de securite alimentaire.

Systemes alimentairesResilience aux crises

Plan de suivi des engagements N4G — Mecanismes de S&E

Mise en place de sous-comites techniques pour le suivi operationnel des 6 engagements.

Sous-comite	Lead / Membres	Domaine
Sous-comite technique « sous-nutrition »	ONN (RUCT), UPNNC, MSANP, PAM	Engagements 1 & 2
Sous-comite « finance »	MEF, ONN (DAF), GFF/UNICEF/BM	Engagement 4
Sous-comite « coordination et multisectorialite »	ONN (CUSE), MINAE, MEDD, PAM, GIZ, Plateforme HINA	Engagement 5
Sous-comite « politique et strategique »	Presidence, Primature, CN ONN, Parlementaires	Pilotage global

Facteurs cles de reussite des engagements N4G

💪

Volonte politique forte

Engagement de la Primature et du CN ONN

🤝

Coordination multisectorielle

Articulation ONN, MSANP, MINAE, MEF

💰

Financements durables

452 Mds Ariary/an + PTF (BM, GFF, UNICEF)

📊

Suivi independant

Societe civile et mecanismes de redevabilite

📈

Donnees fiables

MICS, ENCM, SINUK, tableaux statistiques ONN

Principaux partenaires et financements

Partenaire	Domaine	Enveloppe / Statut
Banque Mondiale	PARN, SRMNIA-N	Financement additionnel 90 M USD (80 IDA + 10 GFF) approuve en juin 2026
BAD (Banque africaine de developpement)	PICAS-1 — Pole integre de croissance agroindustrielle dans le Sud (Anosy, Androy)	19,1 M USD (dont 16,9 M FAD)
UNICEF	Nutrition, WASH, Protection	Actif
PAM (WFP)	Securite alimentaire, RRT	Actif
USAID	Sante, nutrition, resilience	Actif
Union Europeenne	Agriculture, nutrition	En negociation
Fonds Mondial (GFF)	Sante reproductive, nutrition	10 M USD
AFD / France	Eau, assainissement, sante	Actif
JICA	Infrastructure, sante rurale	Actif
GIZ	Agriculture, securite alimentaire	Actif
FAO	Agriculture, nutrition	Actif

Engagements mondiaux et cadres

ODD 2 - Faim zero

Cible 2.2 : D'ici 2030, mettre fin a toutes les formes de malnutrition. Madagascar met en oeuvre le Plan National d'Action Multisectorielle pour la Nutrition (PNAMN) 2022-2026 aligne sur les ODD.

SUN Movement

Madagascar a adhere au Mouvement Scaling Up Nutrition le 9 mars 2012 ; le mouvement national a ete lance le 12 septembre 2012. Le Coordonnateur National de l'ONN est le point focal gouvernemental SUN. Revue annuelle du plan de travail SUN (MSANP/ONN) et reporting au Secretariat mondial.

Deklarasyon de Nars

Engagements pris lors du Sommet N4G Tokyo 2021 : reduction de 40% du retard de croissance d'ici 2025 et augmentation de 50% par an de l'allocation budgetaire de l'Etat au secteur de la nutrition de 2022 a 2026 (engagement enregistre dans le Nutrition Accountability Framework). Suivi via le mecanisme de redevabilite nutrition (N4G/NAF).

CADHP / Protocole de Maputo

Engagement regional sur le droit a l'alimentation et a la nutrition. Rapport periodique a la Commission Africaine des Droits de l'Homme et des Peuples.

Calendrier des engagements internationaux - 2026

Septembre 2026

Revue annuelle SUN Movement
Rapport de progres ODD2

Octobre 2026

Reunion des Partenaires Techniques et Financiers (PTF)
Dialogue aide-pays nutrition

Novembre 2026

Mission conjointe Banque Mondiale / GFF
Evaluation a mi-parcours PARN Phase 2

Decembre 2026

Forum nutrition N4G - redevabilite
Rapport annuel ONN aux partenaires

Livrable attendu : Rapport consolide des engagements internationaux N4G et alignement ODD2 / SUN

Coordination multisectorielle

Articulation entre les instances de coordination (CNN, CNSE au niveau national ; CRN, GRSE au niveau regional) et les secteurs cles pour une reponse nutritionnelle integree.

MIXTE - DONNEES + STRUCTURE

Mise à jour des instances de coordination (partagées avec tous les utilisateurs)

Architecture de coordination : La politique nutritionnelle repose sur quatre instances : le CNN (Conseil National de la Nutrition) au niveau politique national, le CNSE (Comite National de Suivi et Evaluation) au niveau technique national, le CRN (Comite Regional de Nutrition) au niveau regional, et le GRSE (Groupe Regional de Suivi et Evaluation) au niveau regional.

Instances de coordination

Instance	Intitule	Niveau	Frequence	Statut

Secteurs impliques dans la réponse nutritionnelle

Système Santé

MINSANP

Système Alimentaire

MIASA

Système Education

MEN

Système EAH

MEAH

Système Protection Sociale

MPS

Plan d'action conjoint multisectoriel 2026 - Indicateurs de suivi

Secteur	Indicateur cle	Cible 2026	Avancement
Sante	Taux de couverture CPN4	80%	72%
Agriculture	Menages beneficiant de jardins potagers	7 200	5 895
Education	Programmes alimentaires scolaires (cantines)	3 500 ecoles	2 800
Eau	Acces a l'eau potable (zones rurales)	65%	58%
Protection sociale	Menages inscrits au FID (Filet de protection)	7 200	5 895
Genre	Femmes formees en nutrition / AGR	2 000	1 500

Reunions de coordination et livrables attendus

Septembre 2026

Session ordinaire CNSE
Validation du rapport semestriel multisectoriel

Octobre 2026

Reunion GRSE Nationale
Analyse conjointe des donnees nutritionnelles T3

Novembre 2026

Ateliers sectoriels (Sante, Agriculture, Education)
Harmonisation des plans d'action 2027

Decembre 2026

Session extraordinaire CNSE
Adoption du Plan National de Nutrition 2027-2031

Livrable attendu : Rapport annuel de coordination multisectorielle et feuille de route 2027

Suivi du poste — Coordination Multisectorielle & Relations Publiques

D'après le TDR du Chargé de Coordination Multisectorielle et des Relations Publiques (Cabinet du Coordonnateur National ONN, mise à jour Août 2026) : assurer la synergie des acteurs de la nutrition et porter le plaidoyer, la communication stratégique et l'image institutionnelle de l'ONN.

TDR CAB-CN ONN

Mise à jour — Résultats attendus (partagées avec tous les utilisateurs)

Résultat attendu	Statut	Avancement (%)	Commentaire

Mise à jour — Livrables

Livrable	Statut	Date	Référence	Note

7 résultats attendus

Résultat	Statut	Avancement	Commentaire

Livrables — Coordination multisectorielle

Livrable	Statut	Date / réf.

Livrables — Relations publiques & institutionnelles

Livrable	Statut	Date / réf.

Analyse des écarts par région — Besoin × couverture de l'offre

Écart prioritaire = indice de besoin − indice de couverture (seuils 50/50) · Cartographie ONN des interventions nutrition au 31 mars 2025 · Population cible : enfants de 0 à 24 mois. Outil d'aide à la décision pour l'allocation et le redéploiement des ressources entre les 23 régions.

CARTOGRAPHIE ONN - 31/03/2025

Comment lire ce tableau de bord. Chaque région est notée sur deux indices de 0 à 100 : le besoin nutritionnel (gravité des 7 indicateurs) et la couverture de l'offre (densité des interventions et bailleurs par rapport à la population d'enfants de 0 à 24 mois). Leur différence — l'écart prioritaire — dit où l'offre manque le plus par rapport aux besoins. Utilisez les boutons ci-dessous pour isoler un quadrant, et cliquez sur n'importe quel point ou barre pour ouvrir la fiche de la région.

Filtrer par quadrant :

Matrice besoin × couverture

Chaque bulle est une région (sa taille est proportionnelle au nombre d'enfants de 0 à 24 mois). La position horizontale indique le niveau de besoin, la position verticale le niveau de couverture de l'offre ; les pointillés marquent les seuils de 50 qui séparent les quatre stratégies. La zone qui doit retenir l'attention des décideurs est le quadrant A (en bas à droite, teinté rouge) : besoins élevés mais offre insuffisante — c'est là que doivent aller les nouvelles ressources. À l'inverse, le quadrant D (en haut à gauche, teinté bleu) regroupe des régions à faible besoin mais offre dense : candidates au redéploiement. Survolez une bulle pour lire les scores, cliquez pour la fiche complète.

Classement par écart prioritaire

Ce classement trie les 23 régions de la plus sous-dotée (en haut, barres vers la droite) à la plus sur-dotée (en bas, barres vers la gauche). La couleur traduit le seuil de décision : rouge = urgence nationale (écart ≥ +35), rouge clair = renforcement prioritaire (+15 à +35), jaune = consolidation préventive (0 à +15), bleu = excédent d'offre (écart négatif — plus l'écart est négatif, plus la marge de redéploiement est grande). Décision attendue : concentrer les prochaines allocations sur les 4 régions rouges foncées (Haute Matsiatra, Atsimo Andrefana, Amoronimania, Vakinankaratra) et auditer l'efficacité de l'offre dans les régions très bleues (Melaky, Fitovinany, Vatovavy).

Fiche région

La fiche détaille la région sélectionnée. Indicateurs nutritionnels : chaque barre compare la région au maximum national ; le trait vertical gris marque la moyenne nationale ; une barre rouge signale un indicateur nettement plus mauvais que la moyenne (pour l'allaitement maternel exclusif, indicateur protecteur, une barre rouge signale au contraire un taux inférieur à la moyenne). Offre par secteur : nombre d'interventions recensées dans chacun des 6 systèmes — un 0 rouge indique un secteur totalement absent de la région (ex. gestion des risques à Amoronimania), prioritaire dans la planification.

Synthèse pour la décision. 12 régions sur 23 ont un écart positif (offre insuffisante par rapport aux besoins). Trois messages clés : 1) quatre régions — Haute Matsiatra, Atsimo Andrefana, Amoronimania, Vakinankaratra — concentrent l'urgence (quadrant A, écart ≥ +35) et près d'1,3 million d'enfants cibles : elles doivent absorber les nouvelles ressources. 2) Androy, Atsimo Atsinanana, Bongolava et Vatovavy (quadrant B) reçoivent déjà une offre dense sans résultats proportionnés : un audit d'efficacité et de qualité s'impose avant tout nouvel engagement. 3) Melaky, Fitovinany et Anosy (quadrant D) présentent un excédent d'offre au regard de leurs besoins : évaluer l'impact réel, capitaliser les bonnes pratiques et redéployer progressivement vers le quadrant A.

Précautions d'interprétation. L'écart est relatif aux 23 régions (normalisation nationale), pas un seuil absolu : une région « couverte » peut avoir des besoins encore importants. Le surpoids de Vatovavy (0 %, valeur implausible) a été remplacé par la moyenne nationale. Les effectifs d'intervenants proviennent des déclarations de la cartographie ; 18 incohérences entre effectifs déclarés et listes ont été relevées à la source. Enfin, Analamanga illustre la limite d'un comptage brut : beaucoup d'acteurs, mais la densité la plus faible du pays face à 814 170 enfants cibles — c'est bien la densité rapportée à la population qui pilote l'indice de couverture.

Source : cartographie ONN des interventions nutrition (31 mars 2025). Méthode : indice de besoin = moyenne pondérée de 7 indicateurs normalisés (MAG PB 20 %, TMC 20 %, MAG P/T, TIP, AME inversé, FPN, surpoids 12 % chacun) ; indice de couverture = densité de l'offre (interventions + bailleurs pour 10 000 enfants de 0 à 24 mois), normalisée 0–100. Quadrants : A haut besoin/basse offre — urgence ; B haut besoin/haute offre — audit d'efficacité ; C bas besoin/basse offre — surveillance ; D bas besoin/haute offre — redéploiement.

Orientations du Premier Ministre

Suivi de la mise en oeuvre des orientations, decisions et instructions emanant de la Primature concernant la politique nutritionnelle.

PROJETS VCN DOCUMENTES - REGISTRE A STRUCTURER

Vision Commune Nutrition - 403 communes prioritaires

La Vision Commune Nutrition cible 403 communes prioritaires sur l'ensemble du territoire. Cinq communes sont a ce jour selectionnees et documentees par l'ONN (juin-juillet 2026), soumises au suivi de la Primature. Choisir une commune dans la liste deroulante pour consulter sa fiche ; cliquer sur une carte pour afficher la note detaillee et les indicateurs de suivi.

Liste deroulante + cartes cliquables

Avancement du deploiement VCN

5 communes selectionnees sur 403 prioritaires

403

Communes prioritaires - Vision Commune Nutrition

Communes selectionnees a ce jour

4 996 M Ar

Budget cumule des projets documentes

>200 000

Beneficiaires directs estimes (5 communes)

Note ONN : projet integre le plus important du portefeuille VCN (1,85 milliard Ar, 7 composantes) couvrant 17 fokontany et environ 35 000 habitants sur 700 km2. Situation nutritionnelle de base stable : CRENAS a 100 % de guerison, zero deces ni abandon, admissions MAS residuelles (3-1-2-0-0 de janvier a mai 2026) - le projet mise donc sur la prevention structurelle (EAH, agriculture, education) et l'alerte precoce. Cout par habitant maitrise : environ 52 700 Ar, soit ~12 USD/personne sur 3 ans.

Indicateurs de suivi par composante

Axe	Indicateurs et cibles
C1	17 sites CRENAM/CRENAS/PNNC ; 40 ACN ; 120 meres leaders ; 5 250 enfants U5, 900 FE et 1 200 FA suivis ; guerison >75 %, deces <10 %, abandon <15 %
C2	2 500 jardins potagers ; 1 200 menages elevage ; 900 producteurs ; 34 groupements moringa ; 80 % des menages consommant des legumes ≥4x/sem ; -40 % pertes ravageurs ; +50 % diversification
C3	1 UTA solaire photovoltaique ; 15 emplois ; 900 producteurs sous contrat ; 150 femmes transformatrices ; farine 60 % manioc / 30 % legumineuses / 10 % moringa + PDCO
C4	10 retenues collinaires (technique bouli) ; 400 latrines ; 3 500 menages ; couverture latrines 75 % ; contrainte hydrique -30 % ; 17 fokontany WASH
C5	8 cantines EPP ; 2 400 eleves ; 80 enseignants ; 70 % approvisionnement local ; +20 % frequentation scolaire
C6	200 ha reboises ; 90 000 plants ; 34 comites de vigilance (foret des Mikea : deforestation 85 ha/an vs reforestation 468 ha/an)
C7	1 CNN et 1 PCN fonctionnels ; 12 reunions trimestrielles ; 34 VSLA ; 900 microcredits CECAM ; menages sans zebu -50 %

Impact attendu : reduction durable de la vulnerabilite nutritionnelle de 35 000 habitants, autonomisation alimentaire (production, transformation locale, epargne communautaire) et restauration du corridor forestier des Mikea - modele integre multisectoriel documente pour replication par l'ORN Atsimo Andrefana.

Donnees : document de projet ONNDemarrage juillet 202617 fokontany - 35 000 hab.

Note ONN : commune rurale de 21 586 habitants (12 fokontany, 110 km2) comptant 3 848 enfants U5 (18 % de la population), avec un TMC communal compris entre 31 % et 46 % selon les fokontany (2024-2025). L'approche privilege la nutrition scolaire (premier poste budgetaire, 30 %) et la protection sociale productive (GVEC, HIMO) - un modele de filets sociaux sensibles a la nutrition a documenter pour la mise a l'echelle nationale. Infrastructure sanitaire limitee : 1 CSB II et 1 CSB I pour toute la commune.

Indicateurs de suivi par axe de resultats

Axe	Indicateurs et cibles
R1	Nutrition communautaire : 12 sites communautaires fonctionnels (1 par fokontany)
R2	Nutrition scolaire : 4 EPP couvertes - Alatsinainy, Vohitsoa, Antokolava, Sahatsiota
R3	Protection sociale : 400 menages GVEC ; 38 femmes leaders formees EMGC / AGR
R4	Activites sensibles a la nutrition (ASN) : 1 200 menages sur les 12 fokontany
R5	Travaux HIMO : 200 menages sur 4 fokontany
R6	EAH : amenagements eau et assainissement communautaires

Indicateurs d'impact global : reduction des TMC, TIP et TMAG communaux ; amelioration du score de diversite alimentaire des menages ; hausse des revenus des menages cibles ; amelioration de la frequentation scolaire dans les 4 EPP du projet.

Donnees : document de projet ONNTMC communal 31-46 %12 fokontany - 21 586 hab.

Note ONN : projet cible sur un seul fokontany - le seul de la commune encore depourvu de site communautaire - en zone peri-rurale d'Analamanga (TMC regional 41,6 %, MICS 2025) exposee a une soudure de 7 a 8 mois. Budget le plus reduit du portefeuille, fortement oriente nutrition scolaire (64 %). Modele d'intervention ponctuelle a cout limite, directement replicable dans les autres fokontany non couverts.

Indicateurs d'objectifs specifiques (IOV)

Axe	Indicateurs et cibles
C1	1 site communautaire fonctionnel ; ≥90 % des enfants U5 du fokontany suivis regulierement
C2	50 menages adoptant le maraichage, la pisciculture (500 alevins par menage) et l'elevage de cycle court via le CUMA
C3	150 eleves beneficiant d'un repas chaud quotidien, 5 jours par semaine

Impact attendu : combler le dernier fokontany sans site communautaire de la CR Antsahalalina, reduire l'exposition des menages a la periode de soudure (7-8 mois) et securiser l'alimentation des eleves - modele ponctuel a faible cout replicable a l'echelle communale.

Donnees : document de projet ONNSoudure 7-8 mois1 fokontany cible

Note ONN : projet de 36 mois sur 12 fokontany (~10 000 habitants), zone accessible par la RN12 et le FCE, avec des cibles d'impact chiffrees parmi les plus ambitieuses du portefeuille : TMC de 42 % a 30 % et TMAG de 13 % a 8 %. Originalite : une unite de transformation semi-industrielle a Benihaonana (150 t/an) ancree sur les filieres locales et un retour social sur investissement quantifie (154 emplois directs, 2 040 activites economiques, 500 enfants nourris par jour).

Indicateurs de suivi par composante

Axe	Indicateurs et cibles
Impact	TMC : 42 % → 30 % ; TMAG : 13 % → 8 % (TIP de base : 22 %)
C1	1 200 enfants U5, 250 FE et 350 FA suivis ; 18 ACN ; 60 meres leaders
C2	1 080 jardins potagers ; 535 menages elevage ; 375 producteurs ; 15 associations
C3	Unite semi-industrielle de Benihaonana : 150 t/an ; 12 emplois ; 120 femmes transformatrices
C4	7 puits ; acces a l'eau 85 % ; latrines 35 % → 75 % ; diarrhees -40 %
C5	3 cantines ; 500 eleves ; 90 000 repas/an ; +20 % frequentation ; 70 % approvisionnement local
C6	80 ha reboises ; 36 000 plants (taux de survie ≥75 %)
C7	1 CNN et 1 PCN ; 12 reunions ; ≥5 partenaires mobilises

Retour social sur investissement : 154 emplois directs crees, 2 040 activites economiques generees et 500 enfants nourris chaque jour - ancrage economique local comme levier de perennisation nutritionnelle.

Donnees : document de projet ONNTMC 42 % → 30 %12 fokontany - ~10 000 hab.

Note ONN : seul projet urbain du portefeuille VCN et premier modele de « Commune de Nutrition » en milieu urbain, couvrant 8 fokontany et 46 secteurs de 4 arrondissements (140 000 habitants, 25 400 menages, 19 574 enfants U5, 92 agents communautaires). Constat de base alarmant pour une capitale : TMC 45,9 %, TIP 31,9 %, TMAG 9,3 % (MICS, donnees preliminaires). Enjeu strategique : valider le modele urbain pour replication nationale, avec certification d'au moins un « Arrondissement de Nutrition » fin 2027.

Indicateurs cles de performance (ICP)

Niveau	Indicateur	Cible
Impact	TMC (base 45,9 %)	-1 pt / 12 mois
Impact	TMAG (base 9,3 %)	-2 pts / 12 mois
Impact	TIP (base 31,9 %)	-5 pts / 12 mois
Impact	Couverture des services nutritionnels	>80 %
Impact	Arrondissement certifie « de Nutrition »	≥1
Gouvernance	CNN actif / PCN valide et budgetise	1 / 1
Communication	Menages touches par les messages cles	38 400 (80 %)
Sante	Couverture CPN / vaccination	100 % / 100 %
Nutrition	Sites communautaires fonctionnels	11
Nutrition	Enfants 0-59 mois suivis regulierement	34 314
Nutrition	Depistage regulier / seances ANJE	80 % / 80 %
Nutrition	Cas MAM/MAS references	100 %

Impact attendu : validation du modele urbain de Commune de Nutrition en vue de sa replication nationale ; 19 574 enfants U5 en phase 1 ; 4 219 eleves et 70 enseignants (8 EPP) ; 160 menages accompagnes en entrepreneuriat nutritionnel via 8 groupements de femmes ; 25 400 menages mobilises.

Donnees : document de projet ONNTMC 45,9 % - Capitale8 fokontany - 140 000 hab.

Basket Fund — Suivi de la collecte de fonds

Mise en place d'un fonds commun (« Basket Fund ») de la nutrition, decidée au niveau de la Primature : consolidation des contributions des partenaires techniques et financiers sous la coordination ONN / MEF, au service des projets Communaux de Nutrition et de l'engagement N4G d'allocation d'au moins 452 Mds Ar par an au PNAMN.

DECISION PRIMATURE - MECANISME EN MISE EN PLACE

109,1 M $

Contributions documentées déjà mobilisées (environ 491 Mds Ar)

452 Mds

Cible annuelle N4G (Ar) - engagement 4, sous le leadership du MEF

3 / 12

PTF avec enveloppe chiffrée / PTF actifs recensés

En cours

Mise en place du mécanisme - cadre de gestion à arrêter

Contributions documentées par partenaire (M USD - enveloppes pluriannuelles)

Enveloppes pluriannuelles documentées à consolider dans le fonds commun : Banque mondiale (financement additionnel PARN, approuvé en juin 2026), BAD (PICAS-1), GFF (co-financement PARN). Les 9 autres PTF actifs (UNICEF, PAM, USAID, UE, AFD, JICA, GIZ, FAO...) sont en cours de chiffrage.

Répartition de la collecte documentée (part de chaque contributeur)

Canaux de contribution au Basket Fund

Partenaire	Canal / Projet	Enveloppe	Statut de la contribution
Banque Mondiale (IDA)	PARN Phase 2 - financement additionnel (P175110)	80 M USD	Mobilisé - approuvé 06/2026
Fonds Mondial (GFF)	Co-financement du PARN	10 M USD	Mobilisé - approuvé 06/2026
BAD	PICAS-1 (Anosy, Androy)	19,1 M USD	Mobilisé - en exécution
Union Européenne	Agriculture, nutrition	n.d.	En négociation
Etat malagasy	Allocation PNAMN (engagement N4G n°4)	452 Mds Ar / an	Engagement à honorer
Autres PTF (UNICEF, PAM, USAID, AFD, JICA, GIZ, FAO)	Santé, sécurité alimentaire, EAH, agriculture	n.d.	Actifs - à consolider
TOTAL DOCUMENTE	3 contributeurs chiffrés	109,1 M USD	+ allocation Etat

Lecture : le Basket Fund vise à mutualiser les financements de la nutrition dans un cadre unique de gestion et de redevabilité (coordination ONN / MEF). A ce stade, les enveloppes documentées représentent 109,1 M USD (Banque mondiale, GFF, BAD) auxquelles s'ajoute l'engagement budgétaire national N4G de 452 Mds Ar par an. Le chiffrage des contributions des autres partenaires et l'arrêté du cadre de gestion du fonds constituent les prochaines étapes du mécanisme.

Registre des orientations de la Primature

Structure prete a renseigner : reference, echeance, responsable, etat d'avancement. Modele repris de la structure de suivi des decisions de la Coordination (Axe 4, point 8).

Exemple

Orientation - Renforcement du dispositif national de surveillance nutritionnelle

Statut : en cours d'execution.

ExempleStatut : en cours

Exemple

Instruction - Acceleration du recrutement au sein de l'ONN/ORN

Statut : en attente d'arbitrage budgetaire.

ExempleStatut : en attente

Exemple

Orientation - Consolidation du reporting multisectoriel (CNSE)

Statut : a initier.

ExempleStatut : a initier

Gestion des utilisateurs

Comptes, roles et droits d'acces au tableau de bord. Reserve aux administrateurs.

Comptes existants

Nom	Fonction	Email	Role	Region / Modules	Statut	Derniere connexion
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